過(guò)去兩年里，投入巨資購(gòu)買(mǎi)大賽事版權(quán)成為一種潮流，樂(lè)視體育CEO雷振劍曾號(hào)稱“我們不惜一切代價(jià)拿版權(quán)。事實(shí)上，青年菜君在用戶買(mǎi)菜習(xí)慣的養(yǎng)成上并沒(méi)有獲得太大的成功，用戶在很大程度上還是在周末的時(shí)間
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第一，公司在條件不具備或時(shí)機(jī)不到時(shí)，突然上線某產(chǎn)品或業(yè)務(wù); 不要以為老板腦子進(jìn)水了，最大可能是市場(chǎng)機(jī)構(gòu)認(rèn)為公司的想象空間不夠，所以老板不再考慮進(jìn)入某場(chǎng)景的時(shí)機(jī)和難度，立刻投入力量快速啟動(dòng)，那么如果你在這
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不僅打動(dòng)了無(wú)數(shù)路人，而且在社交媒體呈現(xiàn)刷屏，網(wǎng)易云音樂(lè)微博下好評(píng)扎堆，朋友圈中到處侵染著“網(wǎng)易紅”，連蘋(píng)果的“姨媽紅”相比之下都略顯黯淡。 什
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很多是由于用戶體驗(yàn)做的不夠引起的。如果商業(yè)模式不獨(dú)特，護(hù)城河不深，就很容易被模仿，或者被其他巨頭擊垮。 2004年4月，鼎暉出資600萬(wàn)美元，獲得分眾傳媒9.37%股份。 從6歲開(kāi)始，王
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很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為家餐廳真正厲害的地方在于，它知道如何賺90后的錢(qián)，要知道，未來(lái)一定是屬于90后的。 相比于其他電商的猛打廣告，以及企業(yè)負(fù)責(zé)人出席各種論壇、演講和聚會(huì)，畢勝一直很低調(diào)。 在一片燒錢(qián)比賽的
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(感謝SOHO3Q提供場(chǎng)地支持) 內(nèi)容公司的護(hù)城河是什么? 我是貼心的文章要點(diǎn) 李翔：內(nèi)容公司如果沒(méi)有護(hù)城河，難道就是一個(gè)不斷抖機(jī)靈去制造下一個(gè)爆款或者受歡迎產(chǎn)品的過(guò)程嗎? 左志堅(jiān)
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給用戶一個(gè)信息反饋，告訴他們?nèi)蝿?wù)執(zhí)行成功或者失敗 讓按鈕和控件易于被感知 在現(xiàn)實(shí)生活中，按鈕和各種開(kāi)關(guān)都被設(shè)計(jì)成易于互
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能不能總結(jié)一下，未來(lái)這家公司如果能變成幾百億的規(guī)模，會(huì)是什么樣? 張旭豪：我們這家公司，未來(lái)是提供“本地生活30分鐘上門(mén)服務(wù)”的平臺(tái)，就是30分鐘
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雖說(shuō)現(xiàn)在大量的互聯(lián)網(wǎng)都開(kāi)始把內(nèi)容作為流量入口，甚至連VPN上網(wǎng)的都有自己的內(nèi)容feed流，但由于開(kāi)通廣告收益或者有平臺(tái)補(bǔ)貼的平臺(tái)主要還是今
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去年，暴風(fēng)影音開(kāi)在三里屯SOHO的BFC私人影院旗艦店正式投入運(yùn)營(yíng)，愛(ài)奇藝入股的“一
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