2007年，俏江南銷售額已高達10億元左右。作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張志清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在于要建立起產品思維和用戶思維。第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數據分析都
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對于廣大站長(部分資質夠進VIP俱樂部的自媒體也算)來說，這幾乎是一個被設定好的必選題——要么交錢跟著我玩，要么出局?！ 〉?，在共享經濟最火爆的時候，它卻成了“失敗典型&
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而如果一篇稿子熱度過高，會被機器自動打回重新審核，防止標題黨。這里的邏輯問題就很大，做創業，不做那些留存高的、時間長的內容，難道去做留存低、時間短的內容?我其實知道不少這種沒人看的內容，我告訴你，你敢去做嗎?
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如果想拿到融資，產品所蘊含的深度思考、可執行性及想象中的未來則十分重要?！ ∩缃痪W絡時代的人們不僅像咪蒙說的這樣選擇自己愿意閱讀的微信文章，甚至以此為基礎選擇自己愿意獲取的信息?！ ∮谑?/p>w
知乎的問答模式很犀利，護城河也很深?！ ∪?、投資人關注的四種能力 當然有這么多新媒體，如果想獲得機構的投資，投資人會關注什么? 第一，最關鍵的地方，就是持續創造優質內容的能力。因為它的內容值得我去付費;衍
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短視頻的出現能起到填補作用，公司的盈利方式也得以增加?！ ≈皇歉鶕執m獨子汪小菲的說法，俏江南根本沒簽什么對賭協議，一切都是媒體造謠?！ 執m和俏江南的失敗，更多還是要歸因于張蘭個人在經營和管理上的失誤，引進
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“那時剛好在第二家公司做滿一年，按照合同規定我可以行權了，但CEO以種種理由推遲給我行權，一拖再拖。 在
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相對于市面上已有的模式，我們的用戶肯定是買服務占絕大多數。這個雷軍幾次整合供應鏈、調整硬件研發團隊的努力之后，已經逐漸淡出，為首的周光平博士在被調整為首席科學家之后，就再也
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基于數據建立標準 一種簡單的衡量網頁價值的辦法是檢查在過去的18個月里它帶來了多少流量?！ ∥覀冊诿腺I遇到了本地一家創業公司RailYa
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掃碼女孩是為了私利，在公共場所里工作?！ ?009年，劉曉東將由他控股的百潤股份旗下的凈負債近500
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