能夠造就自傳播,而不是再用KOL去替你傳播。 “我正在哄孩子睡覺呢,明天再采吧。 便捷停車場地和充電樁也在不停擴(kuò)建中,李宇深信,共享汽車的運(yùn)營成本在兩年內(nèi)就可以降下來。因此,如果一輛車停在ET
w李豐:你覺得知乎算UGC還是PGC? 張雪松:我覺得知乎是往PGC轉(zhuǎn)化。 這就是一個指紋識別引發(fā)的慘案。 這個月小米還有一件不大不小的事,就是發(fā)布了小米自主研發(fā)的澎湃S1芯片。但是這個撥亂反正有點(diǎn)晚
w其實(shí),一切的分析原點(diǎn),都是用戶。 2營銷創(chuàng)新代表雕爺牛腩 說到營銷創(chuàng)新,繞不開雕爺牛腩,其堪稱“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”的鼻祖。 菜品豐富度不足 雕爺牛腩只有四道主菜,消費(fèi)者到店用餐不出一
w5年后,奇虎360在紐交所的上市,鼎暉創(chuàng)投暴賺2億美元。 投資如同戰(zhàn)場,不僅競爭激烈,而且投資高手之間競爭,稍一不慎更是會敗落,因此,在一線基金的激烈征戰(zhàn)當(dāng)中,伴隨著鼎暉創(chuàng)投合伙人的離去,
w與賽事集錦不同,董路認(rèn)為,自己所做的解讀是在事實(shí)基礎(chǔ)上通過編輯、整合以及個人的創(chuàng)意,形成的升級產(chǎn)品,“而不是簡單做一個回放,互聯(lián)網(wǎng)上幾千個地方能看回放。” 畢勝有一次見李彥宏,老領(lǐng)導(dǎo)
w羅江春舉例說,一個同樣的廣告位,最早一個月能分5萬塊錢,一年以后可能同樣的位置、同樣的流量就能夠分到70萬了,“過去幾年,這個單位流量的分成效果,可能提高了100倍。 2015年全國私人影院由2
w反觀我們自身,跟所有的創(chuàng)業(yè)公司一樣,我們具備一家初創(chuàng)公司天然的劣勢,我們并沒有足夠的資源和實(shí)力去打磨我們的產(chǎn)品,提供更好的
w比如內(nèi)容,如果按照過去二元銷售法,把廣告賣給客戶,把讀者賣給廣告客戶,肯定是有天花板的,而且這種天花板比較低。 綜合電影、電視劇和網(wǎng)劇的數(shù)據(jù)分析,可以發(fā)現(xiàn)大IP改編并非高
w從受眾規(guī)模角度來講,新媒體面對的受眾是原來的10倍甚至50倍。 數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,2015年我國休閑鹵制食品市場規(guī)模為521億元,2010-
w話劇公司開心麻花就是一個典型案例。 我們給他們的預(yù)測問題包羅萬象,從大選、戰(zhàn)爭、國際條約、疾病
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