摩拜進軍海外市場的首站落子新加坡，理由頗為充分：一方面，新加坡經濟發達、政策穩定、法規透明、尊重知識產權、基礎設施健全。之前在面試某家智能硬件類公司時，前幾輪技術面試都聊得很開心，但到了HR那里，由于自己
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現在，讓我們忘了SaSSy公司的這個假想中的例子。 同期，2014年，原鼎暉創投高級合伙人，投資委員會成員王暉離職鼎暉投資，成立了弘暉資本。 20年后，滄海桑田，時過境遷，在歲月的變幻當中，伴隨著行業
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對于大文娛市場而言，影院終端和宣發渠道的規模化下沉，只是連接三四五線城市龐大用戶群體的一個手段，而內容的“量身定制”則是為了徹底抓住這個龐大的群體。主流網站都是基于訪客所喜愛的內容
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到了2012年，連唐巖在網易的上司，級別僅次于丁磊和CFO蔡安活的李甬也選擇投入創業的懷抱。 “我去那里就是為了掙錢”，張蘭后來如此總結自己的國外淘金之旅。
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除此之外，互聯網中還有一類公司，多數屬于上游流量方，但是其所處行業天生不能形成商業閉環，不得不委身于BAT，比如優酷土豆。就火山個人理解而言，一個平臺型產品要想有流量，要想很好地存活下來，至少需要滿足如下
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雖然楊寧有三段創業經歷，但除了第一次創業自己投入了50%的精力在管理和雜事上，其余兩次創業自己都會投入70%以上的精力在技術上，加上不分晝夜的996和加班，他認為自己的技術實力不但沒有落后反而得到了很大的
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” 一般而言，很多明星的邏輯是，自己要吃果子，但不必親自種樹。真正的“超級預言家”會
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李豐：生產內容能力這件事情，在一個有護城河有辨識度的前提下，內容生產者的思考能力和文字能力大約各占多少? 左志堅：邏輯能力是最重要的，邏輯能力占95%。 接著，他又
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(3)加快產品與技術革新 企業實施饑餓營銷尤其需要有強有力的品牌和優質產品作為支撐，只有在小斷的產品和技術革新中才能與競爭者的產品有差異
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我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉型。 對此，他舉了個自己的例子：畢業后在第一家公
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