今天回憶起十年前的往事,羅江春仍然頗為感慨不過,這些公司更在乎的,是從院線入手,建立起貫通上下游的電影公司。為什么后發優勢在如今變得越來越明顯? 簡單來說,經驗不夠用了。 娛樂資本三段論 大佬都被閃
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w知乎已經成為高品質內容的第一品牌。 每次我看到小二發來消息說:很抱歉,您的商品未通過審核,您的商品跟同期報名的商品相比沒有優勢,經審核和比較,沒有入選本次活動,我真的想把小二拉出來打一頓,你都沒讓我上一次,
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w前些日子坤鵬論一直在談學習的事情,特別反對將碎片化學習做為自己主要的學習手段,今天就這個話題再細細分享一下吧。 意識到自己被外部環境以及資本裹挾前進,畢勝緊急“踩下剎車&rdqu
w果斷的人及時抓住機會找到資金充足的靠山,賣掉公司全身而退,比如兩家公司都被成功收購的金志雄。比如,我們深入地去思考一下,可能就會得出這樣一個測算模型: 按照這種算法,我們可能前期能夠去拓展的
w” 李進告訴100offer,“前期大家都覺得低價燒錢沒關系,還可以通過后期的融資補回來,這是很
w首先第一個問題,就是為什么進行股權轉讓?這里面有五個點的原因:1、基金周期短,LP推壓力較大;2、IPO并購退出時間周期長,同時又有政策風險;3,創始人賣老股進行生活改
w結果大眾化沒實現,“高端”的牌子卻被砸了 采用指標:總閱讀數R、平均閱讀數R/N,最高閱讀數Rmax,總點贊數Z,平
w因為如果英雄只有一個固定的角度,是很難產生持續性的吸引力的,即使是喜歡它的用戶,也會慢慢厭倦,而皮膚
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