三個人的創業故事 董路 2015年底短視頻開始爆發時，最早一批意識到短視頻商機的人是廣告商。” 接連從91手機助手退出、同步推賣身后，面臨第三次創業的熊俊也面臨挑戰。 孔德菁說，大家就
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雙方接觸的時間很短，從談判到最后簽約打款不到2個月。當初美圖在香港以50億美元市值上市時，很多香港大牌基金就表示看不懂，甚至懷疑高振順操作股價。 形成這種局面的一個原因是，大陸的人工比臺灣地區要便宜很多，廈
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過去商戶是通過電話、短信形式報給他，有時會漏單，很不方便記下來。希望對內容創業者和對內容創業感興趣的創業者能有幫助。比如，知識付費或者內容付費，如果不是有了一些成功案例，它不會發展成現在這個樣子，它可能腳步要
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” 此后的5年間，王功權相繼投出賽維、漢庭、九陽等優質項目，年平均回報率超過30%，有的甚至超過40%。 但后來大家都學聰明了，什么摩爾定律啊，不靠硬件盈利啊等等這些競爭手段
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如果商業模式不獨特，護城河不深，就很容易被模仿，或者被其他巨頭擊垮。 后來，父親沒有辦法，只好把喂了三年的下蛋母雞給賣了。這邊地產大佬一出手，那邊68萬投資者就開始排大隊購買了，楊國強自然一夜之間就成為中國
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我一直以為，作為一個商家，我們做好產品，服務，售后就可以了。我以前還以為微博上那幾個段子手公司在內容創業界是無人不知的。 邏輯誤區 廣告是一個oldmoney，是個老錢，一個短視頻項目要獲得廣告的青睞，大
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因為沒有收入，公司經常掙扎在死亡線上。比如知乎之前的生產者已經開始往PGC靠攏了。書是反復使用的，你在每一本書里面都可以放
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這說明公司對營收規模有追求了，有一個短期內要達成的任務，快速拉動營收多半依靠巨額依靠巨額投入，不可持續，所以這個短期行為背后一定有短期目的，很可能就是融資或上市。而我們
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張旭豪：就是這樣的磨煉，每次做任何事都要贏。 世界平面設計日 1963年4月27日 宜：展現優秀設計，舉辦慶典活動。 復活節 2
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” 前期幕后經歷試水，讓吳奇隆賠了大概上千萬。 怎么看競爭對手? 張旭豪：創業，我
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