“后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是和一伙志同道合的人做成一件事，所以合適的人非常重要。羅振宇有一句話很有意思，他說(shuō)如果用戶消費(fèi)內(nèi)容的形態(tài)改變，那么內(nèi)容本身的呈現(xiàn)和版權(quán)形式也會(huì)改變。第二個(gè)月開(kāi)始賣1萬(wàn)份
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1992年，張?zhí)m租下了北京東四大街一間102平方米的糧店，開(kāi)起了“阿蘭酒店”，為了能讓酒店更具特色，她一個(gè)人跑到四川郫縣，帶了一幫當(dāng)?shù)氐闹窆ど仙娇持褡樱没疖嚢?3米長(zhǎng)碗口粗的竹子
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創(chuàng)辦神奇百貨的神奇少女王凱歆，也不再神奇。 拉卡拉在申報(bào)稿中表示，剝離出去的公司主營(yíng)增值金融等業(yè)務(wù)，其發(fā)展面臨著未來(lái)監(jiān)管政策的不確定性。 拉卡拉的資產(chǎn)剝離究竟是否構(gòu)成重大資產(chǎn)重組?目前
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例如當(dāng)用戶在提交郵箱訂閱信息的時(shí)候，“獲取用戶信息/推送相關(guān)廣告”對(duì)于營(yíng)銷人員而言是很自然的需求，但是對(duì)于用戶而言，就需要考量了。 根據(jù)國(guó)外的調(diào)查顯示，員工幸福感強(qiáng)
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“場(chǎng)景流”是場(chǎng)景情景下用戶情緒的涌現(xiàn)，是情感片段在時(shí)間與空間中的流動(dòng)，通過(guò)客觀現(xiàn)實(shí)與多維連接引發(fā)用戶體驗(yàn)變化。轉(zhuǎn)型前，友友租車有近500個(gè)員工，而轉(zhuǎn)型后其實(shí)不需要這么多員工。新用戶甚至
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社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的人們不僅像咪蒙說(shuō)的這樣選擇自己愿意閱讀的微信文章，甚至以此為基礎(chǔ)選擇自己愿意獲取的信息。 五、產(chǎn)品分析 5.1產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖 5.2產(chǎn)品版本更新路線 2015.8.1
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第一種是當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得融資的時(shí)候，企業(yè)自身也將需要通過(guò)融資來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘，爭(zhēng)取更多的成長(zhǎng)時(shí)間和資源。我和馬未都當(dāng)年到福建去
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2014年之前美麗說(shuō)和蘑菇街市場(chǎng)占有率比較接近，甚至早期美麗說(shuō)是超過(guò)蘑菇街的，然而經(jīng)過(guò)了2年的轉(zhuǎn)型期，蘑菇街通過(guò)內(nèi)容+電商的模式使得年交易額提升至120億元，流量很大一
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同時(shí)，會(huì)出現(xiàn)不少“跨界”的闖入者，其他領(lǐng)域類型的IP，也會(huì)通過(guò)內(nèi)容衍生的方式進(jìn)入短視頻領(lǐng)域。 摘要：一個(gè)大學(xué)生激
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因?yàn)椋F(xiàn)在人們追求不僅僅是物質(zhì)，還有內(nèi)涵 當(dāng)然，碧桂園不僅僅是高薪招人那么簡(jiǎn)單，楊國(guó)強(qiáng)還借鑒了沃爾
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