您也可以得到客戶的郵箱，從而與客戶取得聯(lián)系，進行后續(xù)跟蹤。其實，向亞信投資時，王功權(quán)根本沒有什么商業(yè)邏輯，也不明白丁健有什么核心技術(shù)，王功權(quán)看中的就是人。 凡客的陳年就沒那么幸運了。那幾年，王功權(quán)家里就是一
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如果我們能手握10多萬家企業(yè)客戶資源，到那個時候，我們基本就可以到D輪乃至于上市了…… 我們心里暗自一思量：現(xiàn)在這個互聯(lián)網(wǎng)速度，到處都是紅海，我們能趕上這么大的一片藍海，實屬萬幸
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但是搞互聯(lián)網(wǎng)的，雷軍同時代的鮑岳橋、華軍、王志東，現(xiàn)在還有幾個人記得他們?雷軍雖然有這些起起落落，但是一直還站在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一線。據(jù)統(tǒng)計，僅2016年就有30多家公司進軍共享單車領(lǐng)域，競爭愈發(fā)激烈
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我討厭「羊毛出在豬身上，讓狗付錢」的邏輯。如在零售行業(yè)，渠道就是萬達廣場，品牌就是優(yōu)衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。對于媒體來說，如果是渠道型媒體，天花板就是用
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我每天都有不停地反思很焦慮，想不停地抓住下一個餓了么、下一個阿里、下一個騰訊，這個東西要看天。月薪3千和月薪3萬是一個很好的對比，起到了一個沖突的作用。 軟文寫作有一定的難度，寫作一篇軟文不僅耗費時間和精力
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無論當年是否上市，俏江南都逃不過沒落的命運。 你需要給用戶一個反饋信號，讓他們知道他們的操作是成功了還失敗，接下來要向上翻頁還是向下滾動，等等等等。如果你還不理解留白的意義，不妨看看下面的實例： &nbs
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同時，知道哪些頁面表現(xiàn)得好也是極其重要的。這些反差鮮明的人和場景恰正如印度高速起飛的移動互聯(lián)網(wǎng)和低效落后的社會運行現(xiàn)狀
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很多時候新人不容易調(diào)動資源，老人容易調(diào)動。從上圖可以看出： 4個廣告位，在轉(zhuǎn)化項目“訂單成功頁”這一環(huán)節(jié)，3個廣告位實現(xiàn)了轉(zhuǎn)化GoogleAnal
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第二口鍋：有了情懷就可以創(chuàng)業(yè) 每次說到情懷創(chuàng)業(yè)，我最喜歡舉例的不是某羅姓導(dǎo)師，而是曾經(jīng)的手機巨頭諾基亞。 所以說，發(fā)現(xiàn)《王者榮耀》的缺
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我知道不少人欣賞這類公司，但為什么不推薦你去這樣的公司呢? 因為這類公司有可能被一份文件打敗，
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