在《我想做個樂觀的年輕人》一文中，他說：“比起迷茫、絕望，我想我們更多的需要知足和樂觀。 網(wǎng)易一心一意埋頭游戲的那幾年，中國互聯(lián)網(wǎng)翻天覆地。同年，2005年離職創(chuàng)業(yè)的李學(xué)凌，
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而在香港上市前夕，為了籌集資金，蘭會所也被賣給了別人。 “想想現(xiàn)實社會有的而網(wǎng)絡(luò)上沒有的，就是‘廣場’這個東西。 而隨著2007年3月開放普通用戶上
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為什么? 因為互聯(lián)網(wǎng)下半場拼的是商業(yè)模式的盈利能力，而賺錢的前提是什么?就是兩條： 成本+體驗! 我們回頭再看A公司的缺點是什么? 就是成本很難控制，比如滴滴，最初它和快的競爭打車市場，燒錢燒到背
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專家學(xué)者方面，傅成玉高呼虛擬經(jīng)濟已經(jīng)自成一派，離開實體經(jīng)濟照樣玩得轉(zhuǎn);劉志彪呼吁降低實體經(jīng)濟杠桿，破解“脫實向虛”問題;李稻葵建議逆轉(zhuǎn)“脫實向虛&rd
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第二，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型出現(xiàn)問題，線上線下沒有起到輔助作用，加上廣告投放獲客費用加劇。” 此后的5年間，王功權(quán)相繼投出賽維、漢庭、九陽等優(yōu)質(zhì)項目，年平均回報率超過30%，有的甚至超過40%。 順著這
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即便舉辦到了第五屆、活動也一直在持續(xù)虧損，但這已經(jīng)成為了niconico保持存在感的一種重要方式。每個月的銷售額是8-10萬，于是每個月要虧25萬。我來跟你嘮嘮嗑，真的很苦逼，無處訴說。如此下來，我固定開支每
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” 因為技術(shù)難題無法解決，在公司成立的前三年里，Palantir沒有找到一個正式的客戶。本身賣老股是一個非常
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可教的觀點能夠加快領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)人的過程。彼時的電商網(wǎng)站，獲客成本高達百元，幾乎全國的電商網(wǎng)站，都開始了燒錢大賽。 正當(dāng)畢勝艱難地與供應(yīng)商一家一家死磕時，2009年9月，
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在里約奧運會上的試水成功，讓王濤堅定了做短視頻的同時也想好了切入口，那就是情懷與搞笑，而不是拒普通用戶于千里的專業(yè)化。更多是我們過去一周，有哪
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作為百度長江學(xué)堂的首批成員，學(xué)霸羅江春還擔(dān)任了學(xué)習(xí)委員，成為了很多創(chuàng)業(yè)新兵的老大哥。 產(chǎn)品實際上是
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