我討厭「羊毛出在豬身上，讓狗付錢」的邏輯。如在零售行業(yè)，渠道就是萬達(dá)廣場，品牌就是優(yōu)衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。對(duì)于媒體來說，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比
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第一個(gè)階段其實(shí)是獲取用戶，所有的運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析都是為了獲取用戶，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在也進(jìn)入到流量的變現(xiàn)階段。因?yàn)橄啾绕渌耍麄儗?duì)自己更感興趣。漢考克以Uber為例，Uber員工蘇珊·福勒(Sus
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你會(huì)選擇忽略他們的不當(dāng)行為，除非到了你無法忍受的程度你會(huì)選擇忽略他們的不當(dāng)行為，除非到了你無法忍受的程度使用留白的技巧在于，為用戶提供可供消化的內(nèi)容，然后剝離無關(guān)的細(xì)節(jié)。 成功的產(chǎn)品通常是構(gòu)建在一系列優(yōu)秀的
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最終，我意識(shí)到不能再和他耗下去了，我們團(tuán)隊(duì)付出的已經(jīng)很多了，于是我決定不和他合作，讓他去找別的FA了; 一家深圳企業(yè)服務(wù)公司的CEO找到我說想和我們一起搞一家垂直于自媒體行業(yè)的孵化器，說他
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但是導(dǎo)致了消費(fèi)者心理期望過高，部分消費(fèi)者在線下實(shí)際消費(fèi)后發(fā)現(xiàn)與預(yù)期感受存在一定差距，這也就使得消費(fèi)者二次進(jìn)店消費(fèi)率不高。 2016年年初張浩主動(dòng)約騰訊創(chuàng)始人馬化騰見了一次面，主要是跟他溝通與騰訊在課程直
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document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。 而在現(xiàn)代企業(yè)里，質(zhì)量意識(shí)越來越強(qiáng)，企業(yè)更加重視商品質(zhì)量水平。所以在這種情況下，就不應(yīng)該使用“饑餓
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不過，從此王功權(quán)就徹底告別了奮斗20年的風(fēng)投領(lǐng)域。 半年以后，王公權(quán)被一位朋友拉去硅谷參加一個(gè)5000多人的互聯(lián)網(wǎng)展示會(huì)
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你明明就是拋棄小公司轉(zhuǎn)向大公司，為何不敢承認(rèn)? 這是一個(gè)電商人血淚史!沒有華麗麗的語言，我是千百萬淘寶虧損商家的其中一個(gè)。如果用戶感到被忽視，或者無法獲取合理的解決方案，
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截止2017年3月8日，公司股價(jià)已經(jīng)由12.01元跌至5.5元，區(qū)間跌幅高達(dá)54.20%，直接腰斬。 也就是說，在2017年，只有頭部、腰部
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磕下大客戶 為了談下一家大客戶，代翔連續(xù)一周去登門拜訪。比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋，
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