其B2C模式下包含新東方在線、酷學(xué)網(wǎng)、新東方批改網(wǎng)、酷學(xué)多納等業(yè)務(wù)，B2B模式下有新東方教育云、酷學(xué)多納品牌授權(quán)業(yè)務(wù)以及教育科技相關(guān)的軟硬件服務(wù)。目前資本和資源逐漸向制作精良的網(wǎng)絡(luò)大電影和網(wǎng)絡(luò)劇傾斜，那些擁有
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然而對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不知道從哪里下手。 第一個(gè)，從精神層次來(lái)講，電影說(shuō)得很好——亮劍先講精神，打仗的過(guò)程必須要頑強(qiáng)、必須打到底，這是最重要的;第二個(gè)，找科學(xué)的方法，有效的方法提高
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因?yàn)樵谶@些年里，HTC沒(méi)有在手機(jī)供應(yīng)鏈上的任何優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有專利，缺少技術(shù)及研發(fā)，也沒(méi)有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專利就能有相當(dāng)大的收入是不可能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機(jī)零部件生產(chǎn)供應(yīng)商也是不可行
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同理的，如果某個(gè)關(guān)鍵詞在微信指數(shù)中沒(méi)有指數(shù)，那么我們可以理解為，這個(gè)‘關(guān)鍵詞’的一些數(shù)值過(guò)低了。 小米不是Snapchat、Uber那樣隨時(shí)可以上的公交車，過(guò)去三年
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這屆晚會(huì)的主題是“用責(zé)任匯聚誠(chéng)信的力量”，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要力量，企業(yè)成為踐行誠(chéng)信的重要主體。 2015年5月，鼎暉創(chuàng)投的張磊與同事晏小平雙雙離職，創(chuàng)立了晨暉資本。 據(jù)其離職的某個(gè)
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與大陸禁止主機(jī)游戲發(fā)展多年不同，臺(tái)灣對(duì)于主機(jī)游戲，一直都是開(kāi)放的環(huán)境，從最早的紅白機(jī)，到Gameboy，再到任天堂等主機(jī)游戲，吳奇隆都玩過(guò)。 它從未嘗試過(guò)成為市場(chǎng)的老大。 摘要他們顯著地消耗了創(chuàng)業(yè)世界中的
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次年，他又在百潤(rùn)旗下成立巴克斯酒業(yè)，開(kāi)始量產(chǎn)。 一敗涂地、傾家蕩產(chǎn)就是你的淘寶 馬先生，越來(lái)越多的電商平臺(tái)已經(jīng)出現(xiàn)，他
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公司稱業(yè)績(jī)下滑的原因主要有：1、公司基于風(fēng)險(xiǎn)把控，提高項(xiàng)目簽訂條件，新簽合同量下降;2、原有客戶多為高能耗企業(yè)，“去產(chǎn)能”政策形勢(shì)下，原有客戶開(kāi)
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舊金山交通局及舊金山公共工程局負(fù)責(zé)人給李剛的信 值得注意的是，信中反復(fù)強(qiáng)調(diào)“公共路權(quán)”(publ
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不過(guò)，現(xiàn)場(chǎng)只有八個(gè)工位、一名員工。” “電商對(duì)實(shí)體店有
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