經(jīng)緯中國合伙人左凌燁曾在2016公開演講中提到，企業(yè)服務(wù)有個(gè)很有意思的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：全球IT支出的90%來自于財(cái)富前2000強(qiáng)，9%來自于2000到20000強(qiáng)，剩下的企業(yè)占1%。 2014年之前美麗說和蘑
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在那個(gè)時(shí)候有一個(gè)點(diǎn)是最重要的，當(dāng)你覺得踩油門了以后，千萬不能剎車。 而以鴨脖為代表的鹵制品，自打從餐桌食品轉(zhuǎn)變成休閑輕食的畫風(fēng)后，就成了其中最受益的品類之一。 一方面在于絕味、周黑鴨等食品企業(yè)一改傳統(tǒng)
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從嘉老師公布的數(shù)據(jù)我們看到： 知乎的200位種子用戶分布領(lǐng)域多為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者(63人)、程序員(27人)、產(chǎn)品經(jīng)理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術(shù)、教育等10人)。 就這樣，用
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“但是當(dāng)我提起期望薪資時(shí)，CTO猶豫了一下，說這個(gè)薪資可以給，但是需要CTO本人以人格向CEO作擔(dān)保，才能開出這個(gè)薪資請他來。即便舉辦到了第五屆、活動也一直在持續(xù)虧損，但這已
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抗戰(zhàn)曾經(jīng)是八年，現(xiàn)在是十四年，以后是幾年要靠民主集中制決定“金融空轉(zhuǎn)”被高層欽點(diǎn)為亟需解決的問題。” 鄭方說，實(shí)體經(jīng)濟(jì)主要是以實(shí)感為基礎(chǔ)，進(jìn)行創(chuàng)造，無論是種糧食也好，造衣
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怎么看待知識內(nèi)容付費(fèi)? 莫小棋：知識付費(fèi)不是我們擅長的領(lǐng)域，但我個(gè)人認(rèn)為星座知識也是非常有價(jià)值的干貨，星座領(lǐng)域在商業(yè)變現(xiàn)上比較難，但這個(gè)領(lǐng)域有兩個(gè)特點(diǎn)，一是不缺內(nèi)容，二是不缺流量，但是有價(jià)值的PGC內(nèi)容
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這時(shí)候，劉曉東面臨一個(gè)選擇：是否關(guān)閉巴克斯酒業(yè)。電視臺的爆款I(lǐng)P引入后，除了跟播以外，還將以定制方式，從用戶洞察出發(fā)對
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原來要負(fù)擔(dān)渠道成本、內(nèi)容生產(chǎn)成本、印刷成本等等。有人在用非工業(yè)的方式制作茶葉，也有人依然用傳統(tǒng)的工藝生產(chǎn)醬油，依靠自然環(huán)境的因素，晴天日照，雨天就給醬缸戴上竹編的斗笠。餐桌
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這個(gè)事件本身只是一場水源之爭，但是背后卻有三重問題引人思考。還有的人，依舊走在創(chuàng)業(yè)這條路上，一次次倒下再一次次爬起，只為抓住那看似很近，又
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2012年6月，樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個(gè)自由品牌。” 曾經(jīng)
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