2007年，俏江南銷售額已高達10億元左右。作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張志清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在于要建立起產品思維和用戶思維。第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數據分析都
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漢考克以Uber為例，Uber員工蘇珊·福勒(SusanFowler)狀告上司存在性騷擾行為，并稱人力資源部“走錯了方向”。”楊寧說，他最后得出的結論是：&l
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也未試圖成為一個客戶關系管理(CRM)系統。所以它必然要找到新的一些商業的模式，而這種商業模式的建立一定在社群。 張志清(第一財經)：對于傳統媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價，然后渠道優勢沒有了。對
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同步推創始人熊俊、“冷笑話精選”CEO伊光旭就是蔡文勝招攬來的。”這種不信任感讓楊寧匪夷所思，最終選擇了放棄offer。 所以創業究竟是為了財務自由
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楊國強曾和平安的馬總一起交流，“管理萬億資產，有什么秘方?”“能有什么秘方，就是用優秀的人，司機年薪都在百萬以上。但這顯然不是本次股價閃崩的原因，因為公司前十大股東并沒有賣
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相比大多數內容公司把文學、音樂等通常作為影視IP開發的上游，聰明傳媒提出了一套獨特的逆向IP孵化模式：推出網大作為流量入口，來孵化小說和音樂，網大播出后改編成小說，形成粉絲沉淀和IP品牌，再延伸開發系列網大甚
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直到我遇到了一群“做號者”。老板不信任我，我連招一個自己喜歡的工程師進來的權利都沒有。&rdq
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而這已經不是他第一次遇到這種情況。 當然，預調酒市場沒有井噴也有產品自身的原因。 白酒企業這樣表態倒不是為了展示民族自尊心，而是遇到了和黑牛食品類似的發展困境。那些喝了
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3、你是否接受失敗的命運? 我身邊也有一些朋友選擇了創業，有互聯網巨頭里的資深人士，也有很草根的大學生，總的來說失敗要遠比成功的概率更大
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美國最聰明的人才并沒有加入政府。其根本原因在于短途的單車出行，”有來有回“是
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