傳統企業在互聯網沖擊下越過越艱難,涉足互聯網也好,微電商也罷,別想大而全啥都做。 這篇文章很能反映目前小米不少員工心態的縮影。 春節前的極客公園GIF大會,雷軍露面,講了很多小米MIX的故事。給人的感
w這意味著,廠商們仍舊需要在研發上投入海量資金。 寫在最后 在商言商,回顧張蘭24年的創業之路,她的膽識和毅力都是無可挑剔的,而且她也為業界打造了一個非常好的營銷案例。 但單調的生活很快就結束了,1987
w如在零售行業,渠道就是萬達廣場,品牌就是優衣庫,自媒體就是沒品牌的服裝店,這樣的服裝店很容易倒閉的。讀懂君看到,22只“僵尸股”2014年的凈利潤小于100萬,甚至為負,不過它們的凈利
w既然90后已成為文化娛樂消費的生力軍,那么,他們身上所具備的特征也值得文娛行業關注。 成功的案例總是相似,“死亡”的原因卻各有各的悲劇,即便絕大
w為什么會說創業不要追求風口,風口太擁擠、剩余的空間太狹小,創業要做的是“開創”、是“創新”。以前很多短視頻走的是“小短劇”或者&ld
w誰會跟錢過不去?2000年下半年,39歲的王功權就決定做“新新人類”,正式加入了IDG創投基金。 彼得·蒂爾,被譽為硅谷的天使、投資行業的思想家、paypal黑幫的
w不僅限于新聞源站點,前提是要有優質內容。 可是他實在拗不過父母,最后少投了50萬,在廣州買了一個小房子。
w“以前,高湯是取代味精的,現在味精更方便嘛。 接著,張蘭在北京國貿的高檔寫字樓里,開了一家以川劇變臉臉譜為Logo的餐廳,這就是后來大家熟知的&ldquo
w你去做一個有充分驗證過商業模式的領域去創業,比如你做一個手游網游,有10%的機會賺到錢嗎?不要說互聯網這些新興領域,你去開個火鍋店、服裝店,有
w當然,預調酒市場沒有井噴也有產品自身的原因。 錯誤之1 大家想,在今天呼吁大家做短視頻最熱烈
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