一個被玩壞的小眾行業 這場危機從預調雞尾酒被炒成“風口”的那一刻就開始了,而且愈演愈烈。可人家畢竟只是我朋友,不是我爸,也不是我干爹,總有一天要還的。一天如果有50單,就可以賺到
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w百分之七十的GDP都是來自很老的產業部門。 以下是評委們的精彩點評,有不少金句是可以裱起來的。沒什么好說的,盡可以玩味,嬉罵或不屑它,但它仍會在未來的一段時間里又辣又硬的存活于消費者的心智中,并占據獨一無二
w他們的理由是:「既然月經常收入是15萬歐,那么一年下來的年經常性收入是180萬歐” 王功權很郁悶,自此感覺“英雄沒有用武之地”。說來也怪,一到硅谷,遠離
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w寫在最后 在商言商,回顧張蘭24年的創業之路,她的膽識和毅力都是無可挑剔的,而且她也為業界打造了一個非常好的營銷案例。最常見的微文案涵蓋了錯誤信息、按鈕標簽、提示文本
w首先判斷一家公司的視角雖多,但從員工的角度只有一個,那就是能不能給你帶來超出預期的經濟回報,其他都不重要。那么,新引擎在哪里? 答案也許
w”楊寧說,創業教給他最重要的一課是人與人之間的關系。 但是,幸福感并一定就能提升工作效
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