沒有核心優(yōu)勢，到處被別人“借鑒”。“美圖誕生于廈門、成長于廈門，深耕在廈門。 廈門是個外來人口為主的城市，都是年輕人來廈門發(fā)展，能營造一個新興的產(chǎn)業(yè)機(jī)會。 對此，網(wǎng)
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目前國內(nèi)體育短視頻創(chuàng)業(yè)，仍然是董路、孫繼海、王濤等大V借由粉絲運營獲取更多用戶的行為，更多機(jī)構(gòu)從事的是“搬運”賽事片段的工作。 樂視體育的遭遇也表明用戶會隨賽事版權(quán)遷移而遷移，如何形
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于是不少創(chuàng)業(yè)者面前都會面臨這樣一道選擇題——是否要拿BAT的投資、抱BAT的大腿? 獲得BAT投資最顯而易見的好處在于能夠獲得信用背書，特別是對于ToC模式以及交易中信任成本較高
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那我們覺得接單是個問題，把這個切入點做透，迅速地幫商戶組裝電腦，幫助商戶接單，讓他自己管理自己的定單。無奈之下，他們只能跑到貼吧、微博、知乎發(fā)帖，并通過QQ和微信把大家聚集起來。當(dāng)然，并
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從開業(yè)之初，該店就備受公眾廣泛關(guān)注，“長沙最大眾籌餐廳”、“獲央視《創(chuàng)響人生》邀訪”、“眾籌成功范本”等一系列頭銜接踵而至。 飛魚
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那么，如何做這些云上數(shù)據(jù)的遷移、治理和進(jìn)行多云管理，就成為商機(jī)。而相對于豌豆莢這種獨立應(yīng)用平臺，后來者騰訊應(yīng)用寶、360手機(jī)助手依托于整個集團(tuán)生態(tài)，通過集團(tuán)其他業(yè)務(wù)如瀏覽器廣告等形式將流量變現(xiàn)，迅速發(fā)展壯大，
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早前，看到有朋友在轉(zhuǎn)發(fā)一篇吳曉波先生評論“短視頻”的文章，標(biāo)題是《吳曉波：短視頻泡沫今年可能破
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大家一退休，就是這種出海狀態(tài)。 人們在團(tuán)隊中做出的預(yù)測明顯更加準(zhǔn)確。我們的大腦使我們讀取他人的線索，從而與他人建立聯(lián)系、產(chǎn)生情感共鳴，以一種同步并能更好發(fā)揮自身功能的方式
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誠如今日資本徐昕所言：“現(xiàn)在流量入口是內(nèi)容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內(nèi)容。話題一出，立即引來一片咽口水的聲音。
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果不其然，1993年6月房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫，國家采取宏觀調(diào)控“不讓銀行給房地產(chǎn)企業(yè)貸款展
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