樂淘前副總裁陳虎回憶，當時導航網(wǎng)站的價格很高，直接從20萬一個月，跳漲到120萬一個月，打完折也要80萬元。 很多用戶在不同網(wǎng)站看上同一款產(chǎn)品，同時下單，選擇貨到付款，哪個先到要哪個，剩
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加盟模式帶來的管理問題或是造成“水貨”經(jīng)營困難根本的原因。當初蔡文勝將265.com以幾千萬美元賣給谷歌中國時，還順帶送了一個G.cn域名。易名中國CEO孔德菁涉足域名行業(yè)比蔡文勝
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有些人一天工作強度高達十幾個小時，每天能產(chǎn)出幾十篇水稿，一些做得比較早的號、加上權重比較高，已經(jīng)能穩(wěn)定每天1~2千元的收入。 產(chǎn)品本身沒什么問題，不僅贏來了創(chuàng)業(yè)以來最高的用戶量和關注度，還在業(yè)內(nèi)得到了一
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他的公司實在是有點多，從影視、游戲、經(jīng)紀，到電商、可穿戴設備，吳奇隆都有自己的公司。當時Pingwest的一篇文章提到，小米官方的編年大事記中竟然完全省略了2013年到2014年底這段時間發(fā)
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編者按：在共享經(jīng)濟最火爆的時候，它卻成了“失敗典型”。華商韜略(微信公眾號：hstl8888)梳理的資料顯示：2010年到2011年，中國新增2.5萬家電商，各家電商都在瘋狂燒錢買
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李豐：與以前的媒體相比，你現(xiàn)在在變現(xiàn)的過程中，用戶買你的服務占多大比例? 李翔：應該蠻大的。 最后小米還有一個人和，但是又遇到了第三個未解之謎，2014年年底黎萬強突然宣布離崗去硅谷閉關。 黎萬強是
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因為坤鵬論一直認為，真正的學習一定要完成學和習這兩個過程，孔子他老人家說過，學而時習之，也就是學過的內(nèi)容要經(jīng)常練習。其
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電子商務的叫做銷售倉，拿來等著賣貨，不是走過場; 第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%; 第四是電話呼叫中心，每個訂單的電話成本是1%
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軟文的最大威力就是，成千上萬篇分布在網(wǎng)絡各個渠道：新聞源、資訊網(wǎng)站、微博、微信公眾號等等……是企業(yè)主導的營銷盛宴，
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在必然性下，正面地面對競爭是非常重要，沒有什么可以害怕的。 雖然跟很多辦公室白領認知不符，但這
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