前些日子坤鵬論一直在談學(xué)習(xí)的事情，特別反對將碎片化學(xué)習(xí)做為自己主要的學(xué)習(xí)手段，今天就這個話題再細(xì)細(xì)分享一下吧。 意識到自己被外部環(huán)境以及資本裹挾前進(jìn)，畢勝緊急“踩下剎車&rdqu
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大部分玩家都是整車廠旗下子公司或是傳統(tǒng)租車行業(yè)劃出一塊業(yè)務(wù)來做分時租賃。 我記得我們見時在一個公開的環(huán)境，一個大廳。包括生鮮超市，淘寶、天貓有非常好的資源，只需要嫁接過來，通過物流、流量送到用戶手中，其他平
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裝修設(shè)計(jì)網(wǎng)站使用這種古典顏色效果，無論在網(wǎng)站整體設(shè)計(jì)還是人文方面，都會給用戶一種沖動的感覺。我們?nèi)ツ昕吹剑麄€內(nèi)容創(chuàng)業(yè)一片欣欣向榮、呈現(xiàn)爆炸式的增長。可能是植入，比如商品的植入或者是貼片。如果你面向的是一個非
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2011年4月，中概股在美國集體遭遇誠信危機(jī)，6月份，又發(fā)生了支付寶股權(quán)事件，這讓美國投資機(jī)構(gòu)擔(dān)心中國互聯(lián)網(wǎng)公司的VIE架構(gòu)可能存在問題，美國投資機(jī)構(gòu)紛紛收緊投資。 所以便通過送雞蛋獲
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一個精心設(shè)計(jì)的錯誤信息，能夠借助幽默的表達(dá)方式，將沮喪的情緒轉(zhuǎn)變?yōu)榭鞓返男那椤Ｈ绱讼聛恚夜潭ㄩ_支每月要33-35萬。 我是直接O2C模式，沒有中間商賺差價，我算了下衣服的成本、包裝、順豐包郵，再除去天
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創(chuàng)業(yè)者需要通過自己的能力解決問題，而不是完全都靠資本。甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可，至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。 近日，HTC賣手機(jī)制造工廠，并將所得6.3億
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而現(xiàn)在，我們把我們的工具提供給這些傳統(tǒng)的服務(wù)商，讓他們拿著這套互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以他們的名義去服務(wù)他們原有的客戶。雙方在合作蜜月
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假如心理狀態(tài)不好的，遇到風(fēng)險就手忙腳亂的，不想活受罪的，建議不要創(chuàng)業(yè)了。UGC更多是興趣娛樂參與型，PGC有明確的利益導(dǎo)向，看似非標(biāo)，其實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)。在賺錢的同時，
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當(dāng)下，我們在過去10年里累計(jì)的上萬億的資金即將在2017年和2018年到期，因此，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為“2017年將成為中國股權(quán)轉(zhuǎn)讓的
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對我們來說，那個時候業(yè)務(wù)很熟，做了很多年，我們只覆蓋到二線城市，沒有全國性地復(fù)制。同時，借助名人
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