據(jù)說，王功權(quán)和那創(chuàng)始人喝了3小時的二鍋頭，臨別之時塞給他第三張紙條，“1、兌現(xiàn)以前對下屬的承諾;2、設(shè)立董事長基金，再撥兩個人過來做助手，有錢、有人好辦事;3、與新總裁安排好手下的退路，例如&
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往遠(yuǎn)了說，大家也許還記得當(dāng)年的百團(tuán)大戰(zhàn)，各種團(tuán)購網(wǎng)站殺的天昏地暗，風(fēng)口之后剩下的是什么?是我們連名字也想不起來創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)購網(wǎng)站。創(chuàng)始人在生病過程中公司存在資金問題，部分股東和高管離職及補位問題。另一個是配
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在總體市場規(guī)模上，SuperDataResearch曾有一份報告顯示：2016年末，VR市場規(guī)模有望達(dá)到51億美元，2017年這一數(shù)字將躍升至89億美元，2018年將達(dá)到123億美元。知乎已經(jīng)成為高品質(zhì)內(nèi)
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從Palantir成功退出后，Joe又連續(xù)創(chuàng)辦兩家高科技企業(yè)和兩家投資機構(gòu)，其中一家企業(yè)管理著5000億美元的財富。 于是創(chuàng)業(yè)者的任務(wù)逐漸被定義為了“改變”，要么改
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拿到版權(quán)的微博和今日頭條勢必會帶來新的格局變化，更多的第三方內(nèi)容生產(chǎn)機構(gòu)將陸續(xù)出現(xiàn)，其中也包括業(yè)內(nèi)大咖。有記者曾去過兩次那里，每次消費者都寥寥無幾，由于生意冷清，服務(wù)人員也有些懶散，甚至不會主動給茶水續(xù)杯。早
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未上市的公司沒義務(wù)對外公布經(jīng)營數(shù)據(jù)和信息，但如果突然有批生面孔跑到公司里沒日沒夜的跟財務(wù)報表打交道，這可能是好事將近了。就這樣又過了3年，到了2015年，O2O的火熱讓他們再次看到了好的創(chuàng)業(yè)方向，他們決定
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而相對于豌豆莢這種獨立應(yīng)用平臺，后來者騰訊應(yīng)用寶、360手機助手依托于整個集團(tuán)生態(tài)，通過集團(tuán)其他業(yè)務(wù)如瀏覽器廣告等形式將流
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三人湊了不到1000萬，霍濤拿的最多，只給家里留了點生活費，基本把老底都投了進(jìn)去。這個沒有必要，要不斷研究對手好的地方，把對手好的東西學(xué)過來，然后把自己缺點不斷完善改進(jìn)，所
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張旭豪：就是這樣的磨煉，每次做任何事都要贏。 世界平面設(shè)計日 1963年4月27日 宜：展現(xiàn)優(yōu)秀設(shè)計，舉辦慶典活動。 復(fù)活節(jié) 2
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各位，看出這里面的門道了嗎? 這意味著，百度拋棄掉新聞源機制(至于有多大影響，我們稍后再說)，又重
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